丰矿集团召开八月份生产经营调度分析会-丰矿集团进门地垫 至白之日

9月12日下午，丰矿集团八月份生产经营调度分析会在会展中心一楼会议室召开财慧网，会议总结了八月份的安全、生产、经营工作，就今后四个月的各项工作进行安排部署。丰矿集团党委副书记、总经理邓福保，财务总监熊卫东，副总经理熊俊华、文国华，总工程师蔡宝家以及丰矿集团各部门负责人、各生产矿井、地面等单位负责人参加会议。

图为丰矿集团党委副书记、总经理邓福保讲话
邓福保主持会议并指出，今年最后四个月，丰矿集团安全生产工作任务艰巨李素节，任重而道远美猴网。全集团上下要继续坚持不懈做好安全生产工作，始终把安全放在第一位，狠抓安全管理不放松，抓好质量标准化管理工作，做到不安全不生产沉静如海，努力抓产量，提效益。各生产经营单位要把安全生产工作进一步完善细化松花粉破壁，马秋子提高思想认识，克服一切困难，严格按照熊腊元董事长提出的总体工作要求，坚决兑现全年经营工作目标；要进一步强化生产过程中的管理，严格控制好煤炭水份和灰分，提高煤炭质量和回收率。严抓市场营销，努力保价增收，实现产销平衡；要进一步优化方案，抓好开拓掘进工作，加大进度考核力度；要进一步做好降本增效工作，厉行节约、降成本、增效益，收旧利废综合利用；要努力减少事故影响，分析事故产生的原因，吸取事故教训，确保企业可持续均衡发展，努力实现可预期的经营目标。新高焦化作为丰矿集团的主要支撑，要继续加大环保工作力度，努力实现年初制定的盈利5000万目标。
邓福保希望大家，要坚定信心，迎难而上清歌一片，采取一切积极措施，提质增效，降本增效，稳产高效，确保任务完成和效益指标兑现。

图为会议现场
熊卫东、熊俊华、蔡宝家分别通报了1-8月份集团经济总体运行情况，分析了目前生产经营工作方面存在的问题，要求各单位要在确保安全的前提下，做到生产方案和带头指标到位，成本费用控制到位，效益目标兑现到位，基础工作管理到位。要坚持优化采掘方案，合理生产组织，科学安排采掘进尺进度，做到工程与质量并重侯新生。要继续抓好井下职工人力资源配备，提高劳动工效，强化现场安全生产管理和设备材料管理。要一如既往抓安全质量标准化工作，全过程监督，全面深入推进三项制度改革升旗手事迹。
会上，新洛公司、曲江公司、尚庄煤矿、新高焦化负责人，先后汇报了本单位八月份生产经营工作，提出了下一步工作措施，表示将进一步强化管理荷塘莲语，努力完成集团下达的工作任务。
集团相关部室负责人，结合自身工作提出了工作建议和要求流天类星龙。
编辑：陈波
丰矿集团
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