【视频】黄会超（黄财神）《店长觉醒》苏州站9月12日开讲！ 【招生】第12届-家居建材著名实战讲师黄会超
【您的门店是否遇到以下20大问题？】
01、店长全局统筹规划能力欠缺，管理起来很困难，工作忙而效率低。
02、目标达成推动速度太慢，经常完不成目标，导致团队士气低下，没有信心！
03、店长威信不足，新老员工不听话，执行力差！
04、门店团队流失率越来越大，优秀员工留不住！
05、门店员工没有凝聚力，缺乏合作精神意识，勾心斗角，抢业绩？
06、店长管理过于强势、员工满意度低，或店长管理过于软弱没主见，拖累老板！
07、激励机制效果不大，不知如何再设置激励机制，提升团队向心力及斗志？
08、门店没有客流，生意一年不如一年，不知如何提升门店客流量！
09、开店多年不盈利，好不容易培养出来的店长，又离职出去单干，成了竞争对手！
10、员工抱怨目标太高、无法完成，店长不会利用目标激励来管理员工，业绩增长缓慢。
11、门店例会流于形式，枯燥无趣，店长不重视，员工不愿参与？
12、店长集客进店能力策略不强，门店客流不旺，花了不少成本做引流，效果甚微！
13、成交率低下，业绩一直上不来，利润很难维持店面开销，压力山大！
14、做预算不精准，贵了吓跑客户，便宜了客户又觉得没档次喜玫瑰，客户流失率高！
15、员工压单信心不足，面对客户的拒绝束手无策、化解能力差！
16、面对进店不开口说话的客户束手无策，留不住、更别谈成交客户！
17、面对不愿再次进店的客户，没有好的解决方案促单！
18、面对竞争对手抢单，没有好的策略应对！
19、签单量少，且都是小单，团队没有签大单的意识和策略，业绩上不去！
20、服务顾客不尽心，顾客回头不高、转介绍率极低！
如果，您有遇到上面的任何一个问题，请您花几分钟时间，静下心来继续往下面看……
在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的店长折磨走的，所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司,店长做好了，那整个队伍就能够做起来，如果店长出了问题，只调整员工效果不会太明显。
一个好的店长能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。目屿岛??
店长定生死！店长是门店成功的关键！
店长是组织的脊梁！是组织发展壮大的基础！
每一个希望门店迅速壮大的老板都必须高度重视店长的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青，更无法自动运转，老板肯定累死！
《店长觉醒》课程往期现场花絮
你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？
你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的三倍。
产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。
为什么？
因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。
我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。
拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！
1个优秀的店长可以带活1个店，
3个优秀的店长可以带动1个区域。
1个品牌是否有众多优秀的店长，
就成为制约其终端发展的关键因素。
店长强则店强
店强则品牌强
开不开店看老板
赚不赚钱靠店长
店长是一家店面成败荣辱的灵魂！
对于一家店面来说，如果店长没有能力，即使导购都很优秀，也难以实现理想的业绩，甚至会让优秀的人留不住；
如果店长能力强，店面的各个方面自然差不到哪里去。
卓越的店长一定是一个卓越的经营者。
各位家居建材行业的老板
终端店面，客流越来越少，业绩不理想，团队无活力；店长干着员工的活儿，老板干着店长的活儿，面对越来越不理想的现状，作为经销商老板，您是不是面临着8大挑战…
【您面临8大挑战吗？】
挑战1：没有客流！市场没客流，偶尔有客难成交！
挑战2：没有方法！促销活动连轴转，团队疲惫，效果差！
挑战3：没有利润！利润超薄，成本超高，路难走！
挑战4：没有希望！价格对比网店，生意一落千丈！
挑战5：没有次序！同行恶性竞争，雪上加霜！
挑战6：没有将才！店长难以独挡一面，老板身心累！
挑战7：没有状态！员工难招、难带、难留，老员工难管，团队状态差！
挑战8：没有管理喇嘛钦！店面管理无新意，业绩增长无方法！
店长不学习，老板最着急！
店长无担当，好店也白搭！
店长不进步，业绩就退步！
店长无能力，店员都嫌弃！
中国家居建材培训落地第一人黄会超老师（学员誉称“黄财神“）将手把手教你 “做旺门店”独家秘笈！
《店长觉醒》课程是黄会超老师10年门店管理培训经验的大成之作，这套门店做强做大系统，告诉你如何从：
销售型店长
↓↓↓
管理型店长
↓↓↓
经营型店长
↓↓↓
解放老板
↓↓↓
成为独挡一面的“二老板”店长
黄会超(黄财神)老师10年超过1000场培训课程的打磨，是真正的“培训老司机”！他的课程质量十分稳定，打造“财神门店”、”财神店长”从现在开始！【课程48项干货收益】现场倾囊相授，绝不保留
1、全面提升门店赢利的3大模块；
2、为什么店长单独创业10个就有9个败？
3、4大角色修炼让店长快速成长，彻底解放老板！
4、1个坚定立场让店长永远挺老板！
5、优秀店长的3大核心评判标准！
6、优秀店长的9大能力模型！
7、时间管理5大核心技巧！
8、经营型店长必须掌握的门店6大核心数据！
9、高效店长一天的工作该怎样安排！
10、1张图告诉店长事业成功的核心秘密！
11、店长威信快速建立3大绝招！
12、店长如何建立积极、利他、责任心、感恩4大重要心态！
13、管理的3大核心概念！
14、管理的3大核心技巧!
15、4类性格员工沟通管理方法!
16、如何高效和老板、店员智慧沟通，让老板自己各负其职刘保威，轻松工作!
17、让销售高手不再离职8大沟通智慧!
18、抛弃口号式晨会，“4有”晨会（有状态、有培训、有目标、有洗脑）操作全案!
19、如何让夕会、周会不形式化，成为团队“能量加速器”！
20、如何不多花钱、不加工资，0风险批量招聘到顶级销售员！
21、面试员工的1套性格测试、1个介绍、1个洗脑方法!
22、如何策划新员工迎新会，拜师会让新员工不再迷茫，在试用期快速开单！
23、“降服”员工的18招!
24、一学就会的员工培训7大招！邹智文
25、导购3档工资、3档绩效薪酬！
26、导购3级晋升机制！
27、导购10个即时激励机制！
28、小区业务员薪酬机制！
29、1+7吸留客大法，让客流源源不断！（本课程重点解决1+3方案）！
30、店面18大景点布局，让顾客留店“1小时”！
31、360度门店拦截策略，让顾客99%进店！
32、如何打造“外”“貌”“协””会”四维一体形象工程，让顾客第一眼就爱上导购！
33、顾客进店3句话+1个动作让“顾客开口说话”“了解进店买还是逛”“消费档次！
34、店面“三杯水”的妙用！
35、顾客离店9大挽留方式！
36、让客户90%二次进店的7大绝招和5大方式！
37、留下顾客电话号码的20个技巧！
38、介绍产品的4大顶尖技巧！
39、产品体验的5大流程！
40、不用背话术，一招化解客户异议的“黄氏漏斗沟通法”；
41、销售最大死结“太贵了”化解方法（谈价值、转移话题等方法会100%丢单）
42、哪20种顾客当天进店就想成交？
43、强势逼单的8大组合方法！
44、如何让老客户接二连三转介绍，疯狂带单，欲罢不能！
45、如何全员营销，让安装工人成为销售冠军！
46、如何让所有员工变成顶级“微商”，不卖面膜，卖家居！
47、1套价值1万元门店运营工具白送！！
48、欢乐、很快乐、非常快乐、自然而发自内心的快乐怀内折扣网！
主讲老师
★ 国内著名家居建材培训专家，企业教练
★汇智谷财神学院院长
★ 《赢商系统》之“赢销商道”、“店长觉醒”、“大商崛起”三大公开课首席架构师
★ 畅销书《实体店，卖什么不如卖体验》作者
★顾家家居、皇玛梦丽莎沙发、TATA木门、雷士照明、九牧卫浴等数十家家居建材王牌企业常年战略合作讲师，受训学员数十万。
★ 家居建材界江湖名号：“黄财神”、“连场王”、“黄半仙”、培训界“德云社”。
★ 被学员誉为：最接地气、最落地、授课氛围最好，听了还想听的绝对实战讲师。
培训行业奇迹
★ 只专注家居建材行业门店赢利达10年之久！
★ 行业内“超粉”过百万的唯一网红老师！
★ 2015年8月—9月，连续演讲49天，一日不休，平均睡眠5小时，场场满堂彩！
★ 单个企业雷士照明累计培训近300场，行业纪录至今无人能破！
★ 单个企业顾家家居连续合作30余场，打破该企业商学院讲师合作常规！
★ 单个企业TATA木门合作至今达7年之久，力助企业实现从8亿到30亿业绩翻番神话！
★ 单个企业皇玛梦丽莎沙发合作4年，单场订货会培训现场订货突破2亿元，力助该企业形成“梦丽莎发展模式”！
——中国大家居产业实战培训第一人 黄财神（黄会超老师）
课程学员精彩分享木易东方 陈茜
亲爱的家人们，大家晚上好！首先非常感谢我们木易东方的大股东杨力文先生，也是我的舅舅给我这次机会让我来到黄财神的课堂！也非常感谢汇智谷财神学院为我们搭建这么好的平台！更感谢黄会超，黄老师给我们分享这么好的干货！两天两夜的学习，说心里话，我们一直坐在台下听老师讲，而黄老师一直几乎不停的站着给我们讲课，而且连喝水的次数都非常少，晚上课程结束后，黄老师并不像我之前见过的老师那样走下台就直接走了，而是一直在教室里面忙碌着！黄老师，您的课程是值得我们学习的，您的精神同样值得我们学习！黄老师，您辛苦了！谢谢！在这两天两夜的学习中，我真的学到了好多好多！下面我总结几个点：
1.不管是生活中还是工作中有效沟通是非常重要的
2.把问题抛给下属，下属成长了，老板就轻松了
3.薪酬制度的分享实用到可以直接作用，着实的干货
4.学会精神加码，给员工不应该得到的东西
要分享和学习到的还有太多太多，回去以后我会尽快消化，并且运用到实际当中！再次感谢黄老师，还有我们第十一组的财童，我们的财童罗涛真的非常优秀！谢谢！
淘品易家居 邓映秀
大家好:我是来自四川乐山的淘品家居责任有限公司的邓映秀，我们公司代理了光明，米兰，掌上明珠，喜临门，富邦美品都是中国一线大品牌，能在这样有实力和格局大的一个平台工作是我的荣幸！特别感谢老大给我提供这样好的一个学习机会，今天黄老师所讲，在根据自己之前做的，觉得自己都错了。
1.销售高手就是玩，对于我这个不会玩的人，店面是留不住人，要想留住客户，让店里充满亮点正直爱洁蟹，回去我会好好研究黄老师说的60个亮点并布置出来。
2.角色现象，什么场景显什么像让自己的30%的能力和70%的能量发挥极致，多给对方投入感情，做一些感动对方的事，让对方的天平倾向我。
3.要挺我的老大，多培养我的店员成为我的追随者，清楚我的位置和作用。
4.学会多交朋友，不要一下班就回家，多认知不同行业的人，资源也会越来越好精力沛。
5.要做好日，周，月计划要具体落到实处，并执行监督。
最后感谢老师精彩授课，感谢财童贴心服务，感谢同学们的付出蚊人，我们相识于这个大爱的时代，让我们学了【店长觉醒】课程后都在自己的岗位上做大做强！我想这是对我们黄老师，对我们的老大说出的最真诚的谢谢！道格拉斯 徐惠琴
我来自美丽的西施故里，浙江诸暨道格拉斯，今天很荣幸听黄老师讲客《店长觉醒》，能在这么轻松而幽默的环境中学习并行是快乐的，内容满满，干货奇多，一下子也消化不了那么多，着重列几点分享一下:
1.现在并不是生意难做，而是你没做好，这句话我感悟颇深，并不是大环境不好而是自己的方式，思路没变，所以才能觉得生意难做。
2.每天一天当中，特别是早上不能批评人，虽然我从来不在早上批评人，但是也从来没有认识到此处的重要性,受教了非常感谢。
3.角色的定位:每个人能认识自己的位置，做好自己，认清方向，那处事起来会非常和谐轻松，不会本末倒至。
4.把时间花在什么地方，什么地方就会成长
5.利用人力，物力资源做好规划去执行要达成的目标，真正懂得了〈管理〉的函意，并不是一套完整的硬制度而且是一门人性的艺术
6.店长的一天是…细化到每个点，具体到每一件事这个在交作业时有点拢统，课后黄老师补充后才恍然大悟
7.让员工感动，让对方得到她认为不该得到的东西
8.工作中应理顺的是花80%做重要而不紧急的事，认识到工作中时间安排的顺序。事分请孰轻孰重做从容人。以上就是我的分享内容，谢谢黄老师及汇智谷的工作人员您们辛苦了!欧陆春秋高端全屋定制 李春勇
首先感谢黄老师的精彩授课、感谢我们五组的财童吕大帅哥的贴心服务、感谢5组所有同学们的支持与陪伴！
虽然我没有上过系统的培训课程，但是我这些年参加过不少的活动，也听过不少老师讲课，但是我感觉黄老师的讲课是最接底气、最实用的、也是最开心的一场课。也许上别的老师的课，同学们还会打瞌睡，感觉时间挺长，为什么呢？因为很乏味，而听黄老师的课了法内情，给我感觉就是玩着玩着半天就没有了！时间过得好快哦！
听了今天这些课，我现在感慨万分，虽然现在已经凌晨两点半了，单身一点睡意都没有，想想这些年跟我们董事长陆总一起创业的风风雨雨，想想都是泪，太不容易啦！
通过听黄老师的课，回去以后我要好好的反思、好好的修炼，争取早日做到像黄老师讲的合格的店长。
从黄老师讲的课中，我感觉我没有做好的有如下几点
1.缺少精细化的管理徐萍华，管理太粗枝大叶，回去以后我带头努力的做好课上所学的内容。
2.向上错位
3.心态还要更积极
4.会玩的人等等。
最后衷心的感谢黄老师的辛苦授课、感谢主持人帅哥的精彩付出、感谢我们5组财童吕大帅哥的贴心服务、贴心的付出、感谢5组同学们的支持和帮助、感谢第四期【店长觉醒】所有工作人员的辛苦付出、感谢所有同学们的精彩陪伴，你们都是最棒的！盼盼防盗门 吴明明
今天通过学习黄会超老师的《店长觉醒》我个人收获到以下四点:
第1点：学会有效沟通，不管是管理还是销售沟通占百分之八十，学会满足别人内心需求，用让别人舒服的方式说或者做对自己有用的话或者事情！努力提高自己的情商！
第2点：懂得分析人性的四大性格郭炳生，对每一性格如何应对，都有相应的方法，不论是管理员工或则提高客户成交率都有很大的帮助！真是太完美了！从而提高自己的能力。
第3点：学会聆听客户或者员工讲话，聆听是一门智慧的艺术，让客户员工感受你的真诚。
第4点：学会开晨会，夕会，周会，月会，彻底让我知道了每个会的意义是不同的，不能混淆！激励—逼单—培训—总结计划启动会！每个会都有他的杀伤力，能让我们每月更好的完成目标！
感谢黄老师的精彩分享袁思雯，让我终身受益！华帝厨电 周云
我来自贵州华帝厨房电器，非常高兴认识大家，通过今天参加黄老师《店长觉醒》的课程，收获很大，感悟深刻 受益匪浅
1.感恩平台，感恩提携者，自己要做好定位的角色。
2.合理安排时间，牢记要事优先的原则，做有价值的事，做有价值的人。时间放在哪里收获就在哪里。
3.最重要学会怎么留住老员工，会合理的安排管理员工，让大家共同成长。
4.学会删除没必要的圈子，不要操不该操的心。做自己不敢做但是正确的事。
最后感谢黄老师的精彩讲解和满满干货，最后有个想法就是这次学完回去之后我会去给我们全省华帝经销商朋友们以及我身边做建材的朋友们宣传这个好消息，原来我们中国有个好导师叫：黄财神 黄老师在全国各地讲课是最厉害的最实用的最有名的好老师我要让更多的人都能来学习到我所学到的知识再次感谢会务组所有成员的辛苦付出，感谢我们第4组的团队！
金牌厨柜 于晶
澳凡家具 熊飞
光明家具 胥英娥
美标、益高卫浴 王彩霞
九牧卫浴 宋小蕾
科勒卫浴 黄莉莉
浩萱家具 曹小莉
蓝天家具 袁丽红
健辉家居 李艳芳
金达莱整装 何剑华
欧宜风家具 巫叶青
紫森整木定制 杨槐
西门子家电 谭波
青木堂 方玲
【往期《店长觉醒》课后落地显效果】
唤醒店长 解放老板
终端店面，客流越来越少，业绩不理想，团队无活力；店长干着员工的活儿，老板干着店长的活儿。
面对越来越不理想的现状，作为经销商老板，您是不是面临着这些挑战：没有利润！利润超薄宫闱血，成本超高，路难走！没有希望！价格对比网店，生意一落千丈！没有将才！店长难以独挡一面，老板身心累！……
《店长觉醒》系统课程核心结论：
店长强则门店强，开不开店看老板，赚不赚钱看店长。
老板身心解放，必须唤醒店长！
此次课程是汇智谷财神学院院长黄财神（黄会超老师）集10年门店管理培训经验的大成作品，作为国内顶级大学商学院、顾家家居、喜临门、TATA木门、雷士照明等众多王牌企业大学常年特聘讲师，黄会超老师课程质量十分稳定，这次课程也被称为打造“财神门店”、”财神店长”之课！
优秀店长核心标准
在老板心目中，优秀店长有三大核心标准，心态积极是其核心标准之一！对上级抱怨没事，对下级或同级抱怨就是负能量，对上级抱怨的可能是公司的不足，所以永远不要向同级或下级抱怨！
店长觉醒
抓核心本质
抓核心本质叫智慧，穷店长经营事，富店长经营事！懂人心才能称得上情商高，才能吸引人才林保坚尼，飞哥与小佛之怪物猎人做大做强！
店长觉醒
为什么店长10个自己创业，9个失败？
小胜靠智慧，中胜靠德，大胜靠平台！
【店长最好的职业规划是和现在的老板共建平台，做大平台，有机会和现在的老板成为事业合伙人！】
店长自己单干，创业注定会失败！
注定失败的5大原因：
1、自我认知偏差：
（1）错把现在公司老板给的平台当能力，错把品牌、老板长期积累的资源当成了自己的资源；
（2）错把自己某方面的能力当成了管控全局的能力。
2、赚钱认知偏差：
（1）创业不是赚钱，而是不停投钱，一年亏、两年平、三年赚，要做大三代鬼彻，永远缺钱；
（2）持续投钱，在心理与实力上准备不足；
3、角色认知偏差：
空想大于行动，不屑于从点滴、从最基层做起；
4、偏执精神缺失
前三次创业，多数失败，多数创业者抗挫能力差；
5.、时机不对，行业不对
当下市场经济大环境根本不适合创业。
【所以建议所有店长就跟着老板好好干，一定没错刀怒斩雪翼雕！！！】
店长觉醒
团队管理
如何利用人力、物力、财力、信息、经验等资源，做好计划执行、控制、总结，达成自己的目标？
黄财神（黄会超老师）从管理的三大核心技巧上展开了详细的分析，给现场学员带来了很多启发！
员工的四种性格分析、如何不花钱批量招聘到顶级销售高手、会议沟通、晨会夕会的的标准流程等，也让学员课后可以直接落地到店面日常管理当中！
店长觉醒
销售绝招+顾客管理
什么是销售？销售就是搞定人，搞定客户的心，永远以客户的体验为中心。
搞定人，搞定客户有三个层次：舒服、感动、愧疚！让客户舒服是销售的底线。
黄财神（黄会超老师）现场从多个层面讲述了销售的绝招及终端客户的管理。
千古难题“太贵了”如何化解？黄财神现场给出了完美的解答！
店长觉醒
部分组团企业和地区学员代表合影
组团企业合影
课程须知
【开课时间】
2018年09月12日—09月14日（3天2晚），共25小时
【开课地点】
中国? 苏州苏州珀丽春申湖度假酒店（苏州相城区黄埭镇春秋路28号 ）
【课程投资】
单人报名4980元/人；2人或2人以上报名享团购优惠价3800元/人(含版权教材、听课证、上下午茶点，交通食宿自理）
【培训对象】
特别建议黄金团队组合：总经理+经理+1至5名精英店长
【超值服务】
凡报名学员即可永久免费复训《店长觉醒》课程！
报名流程
①加微信号或电话咨询（电话微信号同步）15629068290 朱威老师（黄会超老师公开课助理)
②在微信登记学员品牌、区域、职务、姓名、手机号码等信息做备案。
③付费
【付费通道】
（1）银行账号：
户 名：黄会超
账 号：6236 6815 4000 6578 798
开户行：中国建设银行杭州经济开发区支行营业部
（2）企业账号：
户 名：武汉赢众赢管理顾问有限公司
账 号：17-040001040006108
开户行：中国农业银行武汉关东分理处
（3）支付宝、微信账号：15658920070
④我们会及时通知您开课信息。
如果，你不想被时代的进步淘汰，
这堂课你非来不可！
如果，你不想用尽余生还苦苦摸索，
这堂课你非来不可！
如果，你不想永远一个人单打独斗，
这堂课你非来不可！
一句话，
如果你想要快速实现业绩增长身心灵解放，
这里非来不可！
来了！生意就好了！