【读书】精益经典《金矿》：让精益生根暴风新娘，一开始就要做什么？-兆禾精益智能工作室

《金矿》作为一本精益思想相关的经典书籍，描述一家濒临破产的企业通过实施精益生产扭亏为盈。通过故事的形式，读来非常轻松有趣，又能领悟精益理念“听过精益”和“理解精益”是两个不同的门槛，现场“执行精益”又是另一个更高的台阶。作者：Freddy Balle/Michael Balle/赵克强。
金矿中，主角们究竟是如何让濒临破产的公司起死回生的？在之前的介绍中，我提到过其实断路器公司所处的行业环境正好处于供不应求的状态（当时还总无法按时完成客户的订单），要是行业本身已经产能过剩，又加上内在已经资金周转困难台山侨中，那真是内外交困，这时再想到精益转型栗红强，恐怕也为时已晚。断路器公司的精益转型其实也是按照精益的套路再走的。1、首先，我们先要了解公司生产的断路器是按照流水线生产的，这种生产方式是精益最适用的领域。为什呢这么说呢？2、因为可以按照节拍时间建立连续流。所以这是父亲要求菲尔改造公司的第一步。郝璐璐3、节拍时间（takt time）可以说是精益生产中最重要的概念之一。从公式上来讲，它等于一天可用于生产的总时间除以一天需要生产的产品数量。精益改造的第一步连续流非常依赖这个节拍时间。4、所谓建立连续流，就是将原来这条流水线上每个人所做的产品按照“单件流”的形式一件一件传递下去，人与人（工位与工位）之间最多只有一件半制品。但是上、下工位加工时间是不一样的呀，如此一来不是要等来等去了？5、这个时候就需要“标准作业”这一强大的精益工具介入：它把每道工序的动作分解洪荒时辰，重新整合，ctgu整合完的每道工序的作业时间都是“节拍时间”高平黑猪 。6、所以在建立连续流的公式中，又有一个很有名的公式：需要的工位数=完成这个产品总时间除以节拍时间。这个除法一般都有余数，精益生产认为这个余数就是改善的空间，否则就需要有一个人去做。7、这样，上下工序的加工时间都一致了，理论上讲上工序刚加工完，下工序正好可以使用。于是一条连续流就基本建立了。8、综合以上我们可以看出抢来的新娘，建立连续流需要大量工业工程的介入山鬼谣，需要彻底的了解每一道工序的作业时间，并加以标准化神波多一花，把工作打散、然后再组合。9、应该说，从工序的测算、标准化、让工人重新学习新的标准，这个过程比较繁杂（对于工业工程人员而言）逍瑶，而对于工人来说，是比较反感的，因为原来的习惯很难打破，而新的内容往往还意味着活会变得更多（因为所谓产线效率提升往往意味着减人）。对于车间管理人员来说，整个流水线操作模式都发生翻天覆地的变化，他能否接受这样自上而下的安排？10、这样做的好处是什么？在金矿里，我们可以看到：（1）首先采用连续流以后猛兽记，原来每道工序之间的半制品库存几乎没有了，半制品库存理论上下降90%（2）由于每个工位都采用标准作业法重新安排，人员工作有效性大幅度提升，原来一条流水线6人，可以减为4人。（3）根据生产是根据节拍时间的，因此每天生产出来的产品数量是有保障的。11、除此以外，因为连续流对产品质量要求极高，因此在此期间还衍生出“红箱子大作战”、“安灯（andon无心神医，各种翻译叫法不一）”等管理方法来控制质量。12、总之，如果能够按照节拍时间建立连续流凶案清理员，工人的作业也都系标准化的，我们可以在相同人数下增加产量（或相同产量下减少人员）僵尸海狸，同时降低90%在制品库存。这就是《金矿》系列第一册所讲的大致内容。
后续第二册、第三册，兆禾将在近期推出分享文章，敬请留意永生的和平鸽 ！