中铁二十局电气化公司8月份在建项目分析会在西安召开-中铁二十局电气化公司绛县吧


9月2日下午，中铁二十局电气化公司在西安召开8月份在建项目分析会。会议以视频形式召开，公司机关设主会场，所属21项目设视频分会痋术场，共120余人参加了会议。
会上，中铁二十局电气化公司董事长、总经理王志义，党委书记李鲁杰分别作了讲话有顶天酒店。

王志义强调，召开这次会议的主要任务是，对标集团公司、公司年初工作会各项任务和目标，全方位梳理总结分析前8个月经济运行中存在的重点问题和主要症结吾爱是谁，明确下一步工作的具体措施，凝心聚力确保完成全年目标盈科数码。
王志义围绕如何做好“揽、干、算、收”工作提出了四点要求调教三国。一是要开拓思路，多措并举，努力摆脱经营承揽瓶颈。要认清市场形势，摒弃“等靠要”思想军川农场，对标先进找差距，补齐短板促进经营工作水平提升；要发挥区域经营优势，整合资源，以干促揽，畅通经营信息渠道；要发挥专业化优势，积极跟进并参与系统内投资类项目及海外项目。二是要落实责任，强化担当，全面从严做实在建项目基础工作。要始终坚持以集团公司邓董事长提出的“项目成败、责任在我”理念为指引蒲志高，抓进度、保产值，克服畏难情绪、主动对接相关单位，认真研究合同、强化履约意识；项目管理人员必须在思想上存敬畏、行动上知轻重，要警钟长鸣、常抓不懈的落实安全生产责任制，确实把安全生产管理工作做实、做深、做细；保质量、创信誉，建造精品工程柳文扬。三是要深化责任成本及变更索赔管理何其沧，会干更要会算。要持续推进责任成本管理体系，抓好变更索赔工作不放松，加大清收清欠力度，压缩两金占比，保障企业健康发展。四是要坚定信念，激流勇进，奋力完成各项年度目标狗运战神。公司上下必须深刻认识到经营承揽和施工产值带来的巨大压力，抓住今年最后4个月的施工时间，迅速形成“开足马力抓生产，全力以赴保稳定”的大干热潮，全力冲刺年度目标。

李鲁杰代表公司党委向奋战在一线的广大职工致以敬意。他指出，召开在建项目管理分析会议主要是为了要理顺关系郡主魅惑，认清形势，全面完成施工生产任务；也是为了对标先进，查找问题，提高公司项目管理水平；更是为了全面贯彻股份公司、集团公司年中工作会精神，公司各级领导干部要高度重视，要全面发力，要制定相关措施阿里微微，从根本上落实会议精神。
李鲁杰强调，责任担当精神是干好各项工作的根本。股份公司、集团公司年中工作会精神中都直接、间接地提出，项目管理的好坏，很大程度上取决于管理人员是否具有责任担当精神。各级党员领导干部要讲政治，要对得起党组织的信任，对得起广大职工的期盼。要深刻领会“项目成败，责任在我”的实质，端正工作态度三字俗语，落实工作请示汇报程序，做到尽职尽责傅小健。
李鲁杰要求，加强项目管理过程管控。严控项目关键管控环节，将以“四守四创”“三升三降”“项目成败，皮革人才网责任在我”等为代表的一系列管理理念贯穿于项目的各项管理工作环节之中，并根据电气化公司专业特点，抓好落实工作，促进项目管理水平；要以在建为根本实现滚动发展；要善于营造和谐团结的干事创业氛围。各级领导干部要以建立充满朝气、正能量的团队为目标，相互补台不拆台，多些理解少些埋怨，多交流沟通，善于发现他人长处，在项目各项工作开展中发挥作用。斯蒂斯

会上，公司工程管理部部长杨有福将对公司8月份在建项目施工进度、安全质量、清收清欠工作情况进行了通报。






公司阳安二线站后工程指挥部、同仁隆务河景观带项目部、集通扩能改造站后四标项目部、瓮马铁路站后四标、七标项目部，瓮马十一标项目部、同煤铁路项目部就项目运行情况进行了汇报发言。

会议由公司常务副总经理王耀辉主持赵连荣。他在会议总结中强调边关烽火情，每月在建项目分析会是集团公司项目管理的具体要求，也是公司管控在建项目的有力手段。同时，他要求大家遇到新矛盾新问题，要“向前看”，用新的思维寻找解决办法，以“全面从严做实”主题活动为契机，结合“项目成败，责任在我”主题教育及“两金占比”专项整治灵宝天尊是谁，围绕人、机、料等要素，通过监管机制与制衡机制，快字当头，量价双控，推进项目管理上台阶。
主编：李鲁杰
审核：邵红军
核稿：白小波
编辑：宿艳鹏扫码关注：
中铁二十局集团电气化工程有限公司

央企风范，值得拥有